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"不忘初心,贵在坚持"―天图精化第一届6S“大比武”活动总结会议隆重召开!
发布时间:2018-03-12 16:26:21

          历?#27604;?#20010;月的天图精化第一届6S“大比武”活动圆满闭幕, 2018年3月7日下午在二楼会议室隆重举行总结会,各部门23名代表出席会议 。

          6S“大比武”活动总结会由合规部雷涛主持,会议先?#26194;?#29577;婷代表6S督导小组对三个月的6S “大比武”活动进行了回顾,她从?#26194;?#27719;报、整改实效展示、活动收获、认识不足等几个方面进行了详细总结,资料数据及图片显示,从活动开始第一个月进行到第三个月,督导小组检查的问题点数呈现直线下降的趋势,问题点数下降幅度达到83%,每个团队每个现场在活动期间都取得很大进步,特别在“定置定位”、“厂房内空间及工作台”方面改善显著,且改善?#26194;?#24471;到有效保持。生动的总结令在场的6S团队成员重温各自在第一届6S“大比武?#27604;?#20010;月活动历程所付出的艰辛和收获的喜悦。

        合规部卢金霞代表主办部门对天图精化第一届6S“大比武”活动总评结果进行宣布和表彰,并对2018年度6S工作思路从责任细分、检查方式、重点方向、考核制度、信息沟通及培训等方面进行了?#27493;狻?#19982;会人?#38381;?#23545;活动中的收获及工作中的问题点进行了交流,并为2018年工作思?#26041;?#35328;献策,特别在新一轮的考核方式、检查方式方面给出各自的看法。

        会上黄震老师提出了在新一年的6S创新工作建议。一是巩固?#26194;?#21010;分责任区域,针对区域6S?#20013;?#32500;持要求建立标准化、目视化、看板化,将每个责任区域6S管理固化成标准文件、可视化和看板化等,既有利于工作的检查考核,也有利于员工的培训和自检;二是创新检查方式,督导小组制订滚动式检查计划,每天在上班或交?#24433;?#21518;即不打招呼、不发通知的随机抽查,一周完成所有区域的检查督导,重点区域可回头查,达到以点带面的监督检查效应,使得各区域每天都自觉保持一个好工作现场,有利于刺激员工的积极性;三是做实训练,训—培训,练—?#23548;?#24212;落实部门管理者的培训主导责任,基础员工的?#23548;?#25191;行责任,建立6S推行过程部门管理者和执行者的绩效考核联动机制,通过反复抓,抓反复不断灌输6S的实施和改进要求,以达到6S工作从“要我做”到“我要做”的思想转变。

        梁高健总经理肯定6S“大比武”活动取得的成绩,并表示往后要往更高的目标去比,不只是跟气雾剂工厂比较,还要跟化妆品工厂比较,他提出目前很多工厂是透明化工厂,工厂内部及员工操作完全暴露在来访者的眼底,随时可全方位观看车间的每一个细节,这需要以6S现场、精益生产管理为核心。6S工作中督导小组和各个区域责任人,就像交警?#22270;?#39542;员的关系,制度执行需要共同遵守,天图之家需要共同维护,以点带面把6S工作要求和指导思想传递到公司每位员工。

        6S“大比武”活动的开展,最直观的变化就是工作现场和环境的改变,在学习?#23548;?S当中,各部门同事积极开动大脑,对现场整理出谋献策,并努力解决出现的问题。环境影响人,人改变环境,互为因果。在2018年6S活动的深入推进进程中,需要我们坚定不移地将现场整理、整顿执行到底。


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图1 合规部郭玉婷在汇报6S “大比武”活动完成情况


 

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图2 个人优秀奖获得者(中间四位): 陈质电(制造部)、陈娜(研发部)、袁永怀(制造部)和王剑华(质控部)


 

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图3 团队奖:制造部配制组(一等?#20445;?#21046;造部二车间包装组(二等?#20445;?#21046;造部二车间灌装组(三等?#20445;?#30740;发部(优秀?#20445;?/span>

 

合规部

2018年3月9日


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